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媒体专访丨现代信息服务高质量发展进行时--中电信息董事长、党委书记宋健解读战略实践与展望

日期: 2019-08-29
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8月28日,《深圳商报》在“献礼70华诞·庆祝新中国成立70周年特别报道”整版报道了中电信息董事长、党委书记宋健接受记者专访文章《现代信息服务高质量发展进行时--中电信息董事长、党委书记宋健解读战略实践与展望》。他对公司“二三四三”战略实践的复盘思考,对体制机制的创新设计,站在未来回望现在的视角,以及利用“和合文化”对企业灵魂的锻造,都将有助于人们深度理解满怀战略自信、正在大步迈向高质量发展的中电信息!



现代信息服务高质量发展进行时

——中电信息董事长、党委书记宋健解读战略实践与展望


肩负使命的年轻老企业,战略发展瞄准高位突破,不断释放沉淀优势,倾力构建强大韧性和竞争力,已成为中国中电国际信息服务有限公司(简称中电信息)的醒目标志。

初心致远,创新前行。作为全国大型国有综合性IT集团企业——中国电子信息产业集团有限公司的核心骨干企业、信息服务板块的龙头企业,近年来,中电信息基于中国电子战略发展布局和自身产业转型升级,积极应对复杂多变的国内外经济环境,秉持“产业为本、战略为势、金融为器、创新为魂”的发展理念,着力构建“活力第一、创新至上、集体奋斗、守住底线”的核心价值观,企业核心竞争力全面提升,经营规模和质量效益持续登上新台阶。

打好改革攻坚战,向现代信息服务进军,不仅需要扎实前行,更需要高站位前瞻和研判。信息服务是中电信息的战略方向,其内涵和外延将随5G时代到来发生翻天覆地的变化。中电信息如何推动“二三四三”战略取得更高成效,实现信息服务领域更大突破?在现代数字城市建设中,怎样成就从技术提供商向系统集成商、运营商角色转身,助力城市治理现代化发展?为此,中电信息通过精准定位,前沿部署,积极行动,正在聚集新一轮飞跃能量。

近日,记者专访了中电信息董事长、党委书记宋健,他对战略实践的复盘思考,对体制机制的创新设计,站在未来回望现在的视角,以及利用“和合文化”对企业灵魂的锻造,都将有助于人们深度理解满怀战略自信、正在大步迈向高质量发展的中电信息!

高要求新变化下的稳健转身

记者:初心致远、创新前行已成为中电信息的发展理念,中电信息的初心是什么?

宋健:中电信息的初心和使命:坚定实施“二三四三”战略,向现代信息服务业转型,成长为信息服务领域具有国际竞争力的国有骨干企业。

“二三四三”是战略初心的着力点和深化改革的方向。就是要用优质的技术和服务,贡献于现代数字城市建设,适应和满足人民群众对提升信息化服务质量的更高期待和崭新需求,让网信产业更好地造福于民。

记者:近年,“二三四三”战略的实施为中电信息带来哪些实质性改变?公司业务呈现出哪些亮点?

宋健:2016年实体化运营以来,中电信息战略规划布局清晰,生产经营稳中有进,取得阶段性工作成果。从实体化运营至今,我们加快市场化结构性改革,以战略规划谋长远、定全局,整合重组转型升级工作稳妥推进,存量业务做深做实,增量业务逐渐发力。在适应经济发展新常态,践行新发展理念、构建新发展体系、推进新发展实践的过程中,中电信息经营业绩稳中有升,但更为重要的是通过一系列改革,我们的业务结构、资产结构、人员结构都在潜移默化中发生了实质性巨变,为我们下一步发展夯实基础。同时,通过改革实践,我们整体自信力得以提升,战略定力得以稳固。

就是在这样的“新土壤”里,成长出专注于服务国内电子制造业的企业——中电港,通过探索“新分销”体系,提供技术方案、设计解决方案以及智能供应链服务,迅速地从年营收35亿元发展为年营收160亿元的规模企业,荣获国家双创示范基地称号,旗下亿安仓入选全国供应链应用与创新试点企业。另外一个例子就是泰日升,它属于精密机械加工制造行业,通过我们提前战略布局5G产业,推进智能制造专项改造,数字化车间已经达到了行业先进水平,综合竞争力快速提升,获得了更多的市场订单。

智慧产业方面,我们积极推进智慧淮安项目,有望实现首个城市级项目的落地。加强对内协同对外联合,协同兄弟公司中标天津生态城智慧5G互联网示范项目,与中国电信合作中标盐城“智慧技防项目”。桑达无线拓展海外市场取得新突破,其手持终端产品通过国际铁路联盟最新技术标准认证测试,并中标卢森堡、瑞士采购项目。中电会展协助福州市政府承办首届“数字中国”展,效果远超预期,在数字产业领域积累了资源和经验。

此外,我们充分发挥央企的引领作用,带动区域经济的转型与发展,将华强北40万平方米产业空间转型成为国际智能硬件创新创业聚集示范区,中电智谷和智方舟两个项目已经启动运营,这是探索华强北产业转型升级的一次大胆实践。

记者:“二三四三”战略实施成效具体如何体现?

宋健:以“战略决定结构调整”和“市场决定资源配置”为原则,实施“二三四三”战略布局,是中电信息整合重组、转型升级工作的指导思想。

首先,“双轮驱动”策略,就是存量业务优化经营,增量业务突破发展,形成良性互动,有力带动整合重组和转型升级工作的循序推进。中电信息在整合初期,建立起由总部直管的业务平台,明确对22家企业实施日常管理,并按照战略型、投资型、存续型三类管控模式对企业(业务)进行分类管理,确保在整合初期,生产经营在“双轮”带动下平稳运行。三年来,中电信息全面完成各项考核指标,并为中国电子的整体提质增效做出贡献。

其次,资金平台建设方面,2016年以来,通过与中电财务深化合作,公司总部以信用方式获得整体60亿元授信额度,对成员企业提供担保支持46.9亿元,为重点企业、重点项目提供资金支持超过50亿元。确保了核心业务的资金稳定供给,加强了系统内资金统筹和集约化使用,提高了资金使用效率,降低了资金成本。投融资平台的建设上,完成中电港A、B两轮融资跟投,完成上市公司对桑达设备51%股权的收购,完成对亿安仓、中电智谷、桑达设备等企业的增资。今年,在充分研究央行货币政策与当前债券市场行情的基础上,提出调整公司债务结构,选择在公开债券市场进行融资。7月底,中电信息以“AA+”的主体信用评级,顺利发行了第一期10亿元的超短期融资券。通过开辟新的市场化融资渠道,不仅调整了融资结构,也获得了更低的融资成本,节约了大量财务费用。可以说,这是中电信息在公开融资市场的第一次亮相,效果非常好,也是资金平台服务战略落地的重要体现。人力资源平台建设上,一方面,我们在党管干部、党管人才方面,树立正确的用人观。另一方面,我们积极尝试市场化选人用人,大胆聘任外籍高管,这在过去是不能想象的。可以说,“二三四三”战略的实施已经取得了阶段性成果。

记者:战略实施已取得阶段性成果,战略实践中有哪些思考和启示?

宋健:一是战略引领至关重要,要有战略定力,要坚持战略自信。有了战略引领,我们在起步时步履平稳,业务开展上有的放矢,我们在宏观经济下行压力很大的今天也能不失方向,可以集中优势资源,做好分内之事。

二是量业务潜力巨大。转型升级工作中,存量业务优化发展需要与技术创新相融合。增量业务并非凭空而来,它是基于我们对存量业务深刻理解,对要素资源重新组合的结果。中电港的突飞猛进是系统内最具代表性的案例,从2013年35亿元营收起步,通过运用“互联网+”思维以及“新分销”商业模式对传统分销业务流程进行升级改造,从一维服务变成多维服务,成为具有平台特质的增量业务,迅速发展到今天的160亿元规模,并成为本土第一大元器件分销商,从目前看,仍然有很大的外延式发展潜力。因此,我们要清醒地认识自己的先天禀赋,把存量业务做精做实,再将新技术与新商业模式应用到其中,这将成为我们转型升级的内生动力。

记者:在新形势下,如何进一步推动改革走深走实,优化发展质量?

宋健:习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上提出,“全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进”,描绘了新时代全面深化改革的壮阔图景。

中电信息未来的改革之路如何走?还是要围绕战略来展开。“二三四三”战略中的第一个“三”,指的就是三类企业(业务)分类管理模式。“分类”就是先要对企业(业务)进行科学分类和定位,这是有效管理的前提。

管理要体现专业化,要结合“放管服”理念,对企业进行有效管理。“放”就是要释放下属企业的活力,进一步完善授权机制,并通过市场化手段,把体制机制搞活。“管”就是在战略引领下,运用差异化的资源配置方式、考核方式有针对性地对下属企业科学管理。“服”就是通过建设好四大管理支撑平台,整合资金、技术、人才等资源,服务于核心业务的开展。“科学分类+有效专业化管理”,是下一步在管理层面深化改革的核心要义,也是我们在不断优化发展质量方面做出的重要实践。

记者:目前公司在转型升级发展过程中,存在哪些风险挑战,是如何突破解决的?

宋健:在转型升级过程中,我们的确遇到了瓶颈类问题,例如信息服务适配能力不足问题,专业人才储备不足问题等。解决这些问题,一方面要不断提升精细化管理水平,苦练内功,另一方面必须要充分利用市场化手段配置资源,让核心业务在“内涵+外延”的混合增长模式下迅速做大做强做优。通过并购进行业务专业化重组,实现业务模式对冲和规模扩张并举,是当前解决高质量发展问题的必由之路。同样,园区服务业务也要适时通过“内合外联”方式实现优化升级。在智慧产业层面,战略性的核心技术是我们外延并购的主要方向。资本运作是转型发展实现突破的重要手段,我们要学会积极、合理、适时地去运用。

5G时代的高端布局

记者:对现代数字城市建设有哪些思考,中电信息肩负怎样使命?

宋健:现代数字城市业务是中国电子重大战略发展方向,是信息服务板块的核心,是网信板块的突破口,是实现高质量发展和服务转型的重要抓手。

当前的城市信息化建设中主要存在三方面问题:一是普遍未从信息安全角度出发,系统脆弱、安全性低。二是技术驱动导致政府全局性需求未得到有效满足。三是政府主建模式流程漫长,迭代升级滞后。

为此,中国电子提出“现代数字城市”的理念与建设思路:安全为先、需求牵引、迭代发展。

中电信息的智慧产业集中在上市公司,在具体实践中取得了一定成效。同时也遇到一些问题,比如,在城市信息化建设进程中,出现了“信息烟囱”、“信息孤岛”现象,很大程度阻碍了城市信息化、智慧化和实用化的真正实现。

中电信息的战略任务是向现代信息服务进军,深刻认识“现代数字城市”科学内涵,以“安全为先、需求牵引、迭代发展”的“现代数字城市”理念和思路,高举信息安全大旗,充分发挥体系优势,将中国电子和整个产业积累的前沿技术成果,通过现代数字城市建设,为社会治理现代化提供有效方案。对此,我们深感任重道远!

记者:中电信息怎样迎接5G时代的到来?

宋健:5G时代的到来,无疑将推动信息服务的内容、手段及商业模式不断迭代演化。今年是中国推进网络强国建设的关键时点,按照国家规划,5G商用将在2020年全面展开,这是信息时代的又一次大变革。5G商用将对物联网、工业互联网、人工智能、区块链、大数据产生巨大影响,信息服务作为中电信息的战略方向,它的内涵和外延表现也将随着5G到来发生翻天覆地的变化。我们要加强研判行业发展方向,在其中找准自己的定位。

记者:5G时代,如何输出公司价值,带动产业链发展?

宋健:5G技术是各个国家争夺的战略制高点。面对5G带来的产业变革和发展机遇,中国电子秉持“应用主导、安全为先、重点突破、协同发展”的发展思路,结合自身在网络安全与信息化领域的全产业链优势资源,与各行各业优秀企业一起构建协同发展的5G产业生态。

今年7月8日,中电信息与中兴通讯签署了5G战略合作协议。根据协议,双方将在全球5G相关行业和现代数字城市领域建立战略发展合作伙伴关系,共同探索5G相关行业及现代数字城市领域的产品、市场、品牌、技术等方面的合作机会与模式,为实现双方互利共赢提供有力支撑。

记者:园区业务板块在推动5G应用生态构建上将发挥怎样作用?

宋健:万物互联是5G发展的必然,没有产业生态的培育,5G无法在应用层面获得发展。所以,5G时代信息产业生态的形成,需要产业空间和现代化园区为其提供生态物理环境、发展环境和产业孵化环境。中电信息的园区业务板块便担负起构建5G应用生态的使命,与“房东型”园区有本质区别。

5G是合作生态,没有任何企业可将5G时代所有产品和技术囊括。在垂直领域,中电信息已展开布局,并与现代数字城市建设相辅相成。比如,在轨道交通、智慧照明等领域加强市场和集成能力的提升。中电信息已与中兴、华为签订了相关战略合作协议,未来我们将以集成商身份,以市场订单为牵引,与广义产品供应商进行合作,同时加强我们在相对优势领域的布局,并在各类应用场景需求驱动下,探索构建中电信息5G时代的运营和商业模式。

高质量发展的创新追求

记者:2019年外部环境复杂且不可预见因素增多,公司如何确保目标实现?

宋健:首先要有保持存量稳定,维护固有优势的坚定决心。其次,要有创新求变的资产运营思维,稳住核心业务。

在分类管理方面,今年将战略型、投资型和存续型三类企业管理和考核体系建立完善起来,并将企业或业务逐一梳理分类,渐次纳入体系管理,这将是我们深化改革的重点。

四大平台继续提质增效。对重点企业加强预算管理,提高精细化管理水平。开拓融资渠道、创新融资工具、降低融资成本。实质性推进核心主业并购重组,提高发展质量。加大资产盘活力度,夯实资源储备。

信息服务方面,加强与领先的科技类公司的联合创新,在业务开拓、技术创新等多方面寻找协作机遇,充分发挥好“展会”的窗口服务作用,积累政府、科研、行业等资源,做大朋友圈,加速信息服务全面破局,以市场化结构性改革,构建中电信息战略性核心竞争力。中电港要加快完成股份制改造,集中要素资源加大力度开拓国际产品线和分销市场,夯实国内第一大元器件分销平台的地位;深中电要在做精做优外综服务的基础上,加速实现业务的转型突破;桑达股份要深入研究现代数字城市的概念,加强与中国电子系统内兄弟公司协同,在顶层设计上提升核心竞争力,力争打造一至两个示范标杆工程。

合力致胜的文化软实力

记者:您在企业文化建设中倡导“和合”理念和思维,如何理解?

宋健:和合的和,指和谐、和平、祥和,合指结合、融合、合作。

习近平总书记指出:“要深入挖掘和阐发中华优秀传统文化讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同的时代价值,使中华优秀传统文化成为涵养社会主义核心价值观的重要源泉。”

“和合文化”是中国传统文化集大成的一套理论、规律、原则和方法知识系统。言论、观点不同,但主调合拍,宗旨一致。强调整体中个体的独立性和共存性,以及整体中个体之间的配合性和融合性。

“和合”理念从哲学高度揭示了世界本源和基本存在方式。世界是人与万物的一体性存在,即天人、人际、国际、种族、文明、身心等诸多要素、元素的相互冲突与融合的“和合”性存在,以及它们之间在冲突和融合中产生新要素、新元素、新事物、新生命的和合过程。

互联网和大数据时代的特征是,无限裂变、互联互通、同步共享。“天地与我并生,而万物与我为一”是庄子对“和合文化”的诠释。可见,古老的“和合”理念与大数据时代的客观现实和内在需求存在紧密联系。

记者:如何将和合文化与企业发展战略深度融合?

宋健:“和合”理念是一把“思维钥匙”。中电信息既要“和”也要“合”。先整合,再融合。

在中电信息大战略框架下,明确下属企业的小战略,加强协同,合而不凡。明晰分类管理促进主业发展,和谐共生,和而不同。以打造“小总部,大平台”为目标,资源共享,强化赋能,企业文化与企业战略实现和谐统一。

以“和合”理念处理个体与整体的关系,将公司愿景与个人价值创造实现和谐共生。统一思想,识大势,明大理,顾大局,在矛盾中寻找统一,以整体包容个体,以个体共享主体,合而为一,和而不同。

以“和合”理念打造企业文化。坚持“以人为本”的核心理念,确保活力第一。坚持“和而不同”的创新精神,实践创新至上。坚持“合而为一”的协作精神,发扬集体奋斗。坚持“诚实守信”的基本原则,做到守住底线。

用“和合”思想打造合力致胜的团队。团队是一种通过成员之间,高度积极、自觉协作来实现群体统一目标的组织形态。团队建设的核心,就是要拧成一股绳,多样性、多元化、个性化。承认尊重不同,不断寻求统一,实现“和合”,形成合力。个人成就团队,团队造就个人。

中电信息作为一个整合型企业,要从“和合文化”中汲取宝贵智慧资源,正确处理好个体与整体的关系,把“和合文化”与企业“二三四三”发展战略深度融合,与党员干部坚守初心、勇担使命有机结合,以“和合”理念深化企业文化建设,营造有利于企业转型升级和改革发展的良好氛围,以和合之心、和合之道开创中电信息高质量发展的新局面!


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