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创新见未来 落实见行动 --中电信息召开领导班子务虚总结会

日期: 2020-02-26
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2月25日,中电信息召开领导班子务虚总结会。中电信息领导班子从2月17日开始,用一周的时间,每天下午对一个主题进行研讨,召开务虚会议。领导班子以问题为导向讨论“我们能干什么”,以目标为导向聚焦“我们想干什么”,以实际工作为导向明确“我们怎么干”……干货十足的思想碰撞,凝聚起中电信息高质量发展的强大动力。


创新见未来 落实见行动 --中电信息召开领导班子务虚总结会


中电信息党委书记、董事长刘桂林作了题为《创新见未来 落实见行动》的讲话,从总体评价、对现状的理解和认识、对发展思路的梳理和思考、对后续工作的安排和要求等4个方面对本次领导班子务虚会作了总结归纳。他充分肯定本次务虚会的成果,认为领导班子成员准备充分、思考深刻、讨论热烈、作风务实、成果丰硕。


刘桂林指出,从中电信息的现状来看,呈现出“长于贸易、重在资产、短在技术、弱在经营、缺在活力”的特点,他从资产、行业、区位、机遇等6个方面总结了现有的优势,从担当作为的意识、科技创新的基因、战术执行的能力、有效激励的机制、凝心聚力的文化等方面剖析了中电信息存在的短板和不足。强调要打造一支适应形势要求、能打胜仗的团队。并从历史的责任、组织的重托、职工的期盼、履职尽责的角度指出,一代人有一代人的长征,改革发展的接力棒交到这届班子的手中,要开启这代人的长征。面对历史的责任,我们做什么、为什么、留什么,要用好老领导留下的资源,完成无愧于历史的责任。面对组织的重托,特别是学习芮董事长的讲话,是沉甸甸的使命和责任。面对职工的期盼,是职工有什么奔头、有什么盼头,将职工的期待转换为动力,满足殷切的期盼。面对履职尽责,是恪尽职守,干事、担当、作为!


创新见未来 落实见行动 --中电信息召开领导班子务虚总结会


刘桂林系统阐释了中电信息下一步的发展思路,强调要强化发展的意识,积极履行担当的责任,并对后续工作提出了明确的要求。他指出,要坚定不移贯彻落实好“二三四三”发展战略,要谋划好落实战略的路线图,做好“后半篇文章”。他从另一角度诠释了“二三四三”:“二”即抓好两个“一以贯之”,促进党建与经营工作有机融合;“三”即市场决定资源配置,战略决定结构调整、利益决定态度变化这三个理念;“四”即打造战略性核心竞争力、深化市场化结构性改革、推动全方位超常规创新、加强有特色价值型党建这四条主线;“三”即打好网信创新、深化改革、提质增效这三大攻坚战。


刘桂林强调,“双轮驱动”就是解决好存量与增量的问题,存量要通过技术进步、产品升级换代、商业模式创新、横向纵向相关多元化等方式进行转型升级,孕育增量,同时要通过优化结构,并购培育等积极培育增量,带动存量。


“三个类别”就是做好企业分类管理的问题,要依据市场和战略做好三类企业的划分,要根据不同企业的发展阶段、业务特点、战略定位做好三类企业的管理。简言之,就是“深入产业、融入业务、量身定做、一企一策、同类不同策”。


创新见未来 落实见行动 --中电信息召开领导班子务虚总结会


“四大平台”要形成专业化业务单元,实行总部统一管理,各企业做好落地执行的管理模式,实现业务管理专业化、组织架构扁平化、职能管理垂直化。要融合业务平台与资金平台,实现财务信息化,投融资平台要做好资产运营的“加减乘除”,人力资源平台要做好企业全方位超常规创新的人才支撑以及构建好激励机制。


 “三大主业”要找准发力点。建设现代数字城市要结合现代数字园区,做好点、线、面结合,整体推进。现代商贸要进行商业模式创新,既要规模,也要注意风险管控。要打好“三大攻坚战”,要抓住现代数字城市的“点、线、面”,提升战略性核心竞争力,通过市场化结构性改革和全方位超常规创新进行深化改革,通过对物业经营的精细管理、去机关化、强信息化、厉行节约、务实高效等措施达到提质增效。


在当前统筹推进新冠肺炎疫情防控和有序复工复产的重要时期,中电信息领导班子连续7天召开务虚会是中电信息深入贯彻落实集团公司2020年“创新见未来”的工作会议精神,主动强化发展意识,再次统一思想,深化改革,激发活力,推进管理机制等全方位超常规创新,谋划构思中电信息的下一步发展举措的一次吹风和动员。

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