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凝心聚力,推进疫情防控和生产经营双统筹

日期: 2020-03-04
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凝心聚力,推进疫情防控和生产经营双统筹


2月25日,中电信息召开领导班子务虚总结会,中电信息党委书记、董事长刘桂林作了题为《创新见未来落实见行动》的讲话,从总体评价、对现状的理解和认识、对发展思路的梳理和思考、对后续工作的安排和要求等4个方面,对持续一周的领导班子务虚会作了总结归纳。以问题为导向讨论“我们能干什么”,以目标为导向聚焦“我们想干什么”,以实际工作为导向明确“我们怎么干”……干货十足的思想碰撞,凝聚起中电信息高质量发展的强大动力。

 

总部中层以上领导干部、所属企业主要领导通过分会场、电话会议形式参与。会议结束后,总部各部门、所属企业反响热烈,在第一时间将会议精神在本部门、本单位传达学习,并结合各企业各部门实际情况,对工作进行梳理规划,全面贯彻落实务虚总结会精神。


中电港:

在疫情防控和复工复产关键时期,中电信息召开的“创新见未来·落实见行动”务虚会对今年的实际工作有很好的指导作用。面对诸多不确定和不利因素影响,中电港全面工作总基调不变,重点是改进工作方法,危中寻机,创新突破,振作精神,适应变化,坚定不移向高质量发展前行!

深圳中电:

一手抓疫情防控、一手抓复工复产,深圳中电结合会议精神抓好三项工作:一是启动公司规章制度、流程梳理优化工作,进一步促进公司规范化和标准化;二是全面启用任务协同系统,推动各项工作高效有序开展;三是积极谋划长远发展。

桑达股份:

在推进现代数字城市业务时,桑达股份将重点从供给侧和需求端着手:供给侧,在依托现有资源和基础寻找新切入点,通过深耕几个行业领域,打造战略性核心竞争力;需求端,以市场为导向,致力打造“1+3+N”的现代数字城市整体架构。

战略和方向已经明确,思路和措施已经具备,接下来桑达股份将抓好落实,真正实现“落实见行动”。

南方软件园:

执行见发展!南软经营班子坚决贯彻执行中电信息发展思路,将通过明确定位、转变机制、提升能力、优化存量业务和拓展增量业务,逐步实现由单一的传统模式向一体两翼模式转型升级,突破发展瓶颈,实现园区可持续发展。同时抓好四项重点工作,即优化存量业务打牢发展根基、拓展增量业务建设现代数字园区、做平台培育信创PK产业生态、做连接创造一切有利于发展的园区环境,确保完成公司发展目标。

南方信息:

结合务虚会精神与公司实际情况,南方信息将更深入的理解中电信息发展理念,找准公司发展的瓶颈,强化发展意识,制定发展思路,执行落到实处,对照检查结果,达到更快更好的发展目的。

珠海器材:

根据公司的实际,抓准发力点,在后疫情时期积极寻找商机,进一步激发活力,走上改革发展创新的新征程。

东莞爱华:

东莞爱华将立足行业,在管理创新和技术创新上持续努力。

桑达物业:

桑达物业将致力于创新发展,通过市场化转型发展战略,对内整合、对外拓展,学习行业先进技术、先进经验,跟紧行业发展趋势,通过市场化改革和超常规创新,提高增强信息化水平,做好企业创新的人才支撑以及构建好激励机制,实施精细化管理,达到提质增效,高质量发展目标。

迪富酒店:

1、深化改革:在充分调研的基础上,深化市场化结构性改革,用市场化的手段调整酒店业务结构、人才结构、资产结构和激励机制,加大体制机制创新。

2、品牌塑造:发挥智慧酒店优势,持续做好场景服务,推动酒店品牌塑造、宣传,商业模式创新,打造一个全面市场化、适应新形势的平台。

3、目标导向:以目标为导向,进一步围绕服务保障,理顺酒店经营目标,力争扩大市场占有率。

中电亿科:

以全方位、超常规的创新思维分析、克服面临的困难,在推进各项工作中加大改革力度,全力促进招商运营工作上新台阶;广开思路寻求与集团内外的业务创新合作,主动融入中电信息的发展战略,在扩大招商提高出租率、加大投入建设配套设施并高效运营、提高存量资产的盘活基础上,积极探索参与信创工程、军民融合产业等业务领域,寻求公司业务多元化发展。

董监办:

务虚会对“二三四三”战略的进一步完善和布局,将指导我们“怎么做”与“怎么做得更好”,结合实际情况,董监办将履职尽责,把董事会运行机制、议事规则、制度流程抓好抓实。

资产管理部:

从资产营运的角度思考,通过投资并购、清理退出、改革改制、重组整合做好“加减乘除”。在薄弱的投资并购环节,从“打造战略性核心竞争力”出发,通过丰富项目渠道、建立项目库、投决立项、尽调、审批及实施等一系列流程,切实建立并做实中电信息的投资融平台。通过市场化结构性改革和超常规创新,设定激励机制,推动企业双向混改,增强企业发展动力。

业务管理部:

以高质量发展为主线,对接集团战略,聚焦主责主业,推进战略落地;以重大项目为抓手加快内外协同与合作,提升核心竞争力;以管理创新为手段为企业赋能。

物业管理部:

物业经营管理部的工作是做好目前的存量业务,通过开创式联合创新,以海纳百川、敢为人先的气势换道超车,为公司主业的良好发展提供支持。








法务部:

在全新的领域,必须加强学习,尽快了解和熟悉业务。面对新挑战,变压力为动力,做好组织创新、落实合规风控,干事、担当、作为,完成无愧于历史的责任!

审计部:

审计部如何干?“职能管理垂直化”指明了改革的方向,是纲!审计部将遵循公司安排,落实职责,更高效地推动部门工作

党群工作部:

要巩固“不忘初心,牢记使命”主题教育成果,坚持高质量党建引领高质量发展,通过大胆探索创新,激发活力,在打好网信创新、深化改革、提质增效三大攻坚战中,强化党建与经营的深度融合、相互促进,建设有特色、有创新、结合实际的价值型党建,为中电信息全方位超常规创新实现高质量发展提供坚强政治保证。

北京分部:

将把务虚会精神向普通员工充分解读并开展讨论,将全体员工的思想认识统一到公司的决策部署上,将务虚会形成的共识进一步转化为务实的目标和任务上,在统一思想的基础上将责任和指标层层分解,激发全体干部职工的激情与活力,让每一位员工既是公司改革发展的贡献者也是公司成长的获得者。

创新见未来,落实见行动

牢记使命,瞄准目标

实干担当,敢于创新

中电信息定能不负重托、不辱使命

在年底交出一份满意答卷

……



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