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中国电子董事长芮晓武:唯有创新“组合拳”方能化危为机

日期: 2020-03-06
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“战疫情稳经济”经济学家和企业家系列访谈之九


中国电子董事长芮晓武:唯有创新“组合拳”方能化危为机


统筹做好疫情防控和经济社会发展,既是一次大战,也是一次大考,企业该如何应对?就此,《经济参考报》记者专访了中国电子信息产业集团有限公司(下称“中国电子”)董事长、党组书记芮晓武。


“坚定2020年中国电子生产经营和改革发展目标不变。”芮晓武认为,在打“大战”、迎“大考”中交出优秀答卷,核心就是要“统筹”,出路就是要“创新”。唯有创新思维、创新方法,方能化危为机。


他表示,中国电子将出台组合措施,进一步加大激励奖惩力度,鼓励企业勇挑重担,在抓好疫情防控和复工复产的同时,推动改革、大胆创新,抓住当前提升治理能力和治理体系现代化及移动办公新生态的机遇,充分发挥自身产业能力优势,倒逼企业转型发展,奋力完成全年既定任务目标。


作为以网信产业为核心主业的中央企业,中国电子相当比例的工业企业处于产业链中上游,受疫情防控影响,不同程度遇到原材料供应短缺、产线工人不足、市场业务减少、物流运输受阻、运营成本增加、重大项目建设延期、防疫物资不足等问题。


“疫情客观上给我们带来不小的负面影响。”芮晓武坦言,要想保持全年改革发展目标不变,困难是巨大的。


面对这样严峻的形势,该如何破题?在他看来,根本出路还是“全方位超常规创新”。按照传统做法难以应付现在的局面,必须要有新的思维、新的部署、新的方法。


芮晓武强调,疫情防控和复工复产不能割裂开来看待,必须强化统筹。一方面,要防止复工复产中防控措施不到位,出现疫情集聚性传播;另一方面,要在做好疫情防控的前提下有序复工复产。


据介绍,根据中央统一决策部署,按照国资委有关工作要求,中国电子党组反复研究,下定决心抓好统筹,在做好疫情防控的前提下,有序展开复工复产,结合每个企业具体实际,分类分层加大对企业复工复产中疫情防控的工作指导、情况梳理和统筹协调,及时解决存在的问题。


自2月3日起,中国电子总部及所属企业逐步复工。截至目前,集团公司已复工复产企业351户,复工比例93.1%。


芮晓武表示,中国电子将强化监测预警,一企一策制定稳经营方案,加强集团内产业链上下游协同,抱团取暖,指导企业用好用足国家应对疫情出台的金融、财税等支持政策,把握好疫情后市场恢复性增长可能带来的机遇,做好结构优化和稳产稳收工作。


值得一提的是,“疫情来了,我们有部分企业面对疫情创新开展工作,反而化危为机。”芮晓武介绍说,中国电子在疫情防控和复工复产中,注重进行组织创新,将企业所处的13个疫区城市组合为9个联防联控片区,由每个片区的“片区长”统筹协调片区内所有中国电子旗下企业的疫情防控和复工复产工作,特别是加强与地方政府的沟通协调,争取工作指导和政策支持。


还有一些企业主动抓住疫情催生移动办公模式升级的新机遇,倒逼业务创新。例如,中国电子向全社会正式推出基于国产化PKS体系的蓝信移动办公平台,为各大机构提供灵活便捷、安全合规的移动信息化解决方案。


“蓝信平台的背后,是中国电子计算机网络体系融入移动生态的布局。利用疫情,我们实现了‘PKS’体系和移动生态的融合,加快打开市场,已经为包括外交部、公安部、中国船舶在内的3000家单位、700万用户提供优质服务,逆势带动了‘PKS’体系的发展。”芮晓武称。


此外,中国电子还结合自身业务特点,持续在网络安全和信息化、大数据、智能制造方面强化科技创新,不断迭代产品和解决方案。中国电子旗下的中国系统疫情管控平台、中国软件国家重点医疗物资保障调度平台、文思海辉测温机器人、中电数据心理健康平台、长城医疗发热门诊自助服务终端等持续发力,在抗疫一线发挥重要作用的同时,也实现了主营业务创新发展。


芮晓武表示,下一步中国电子将多措并举建机制、保预算、稳运营、控风险,积极抓住机遇寻找新的业务突破点和增长点,把在网络安全和信息化、现代数字城市、工业互联网等领域的前期布局转化成市场竞争优势和当期经营业绩,在实现企业转型发展的同时助推国家治理体系和治理能力现代化。


“2020年面对前所未有的特殊困难形势,集团公司党组将研究制定奖励机制和奖惩办法,奖励力度一定比2019年还要大,鼓励大家勇于创新。” 芮晓武透露。


他号召中国电子18万员工持续践行“务实高效、勤俭节约”的企业作风,加大降本节支、提质增效的工作力度,以最大的努力冲抵由于疫情所造成的损失,全力完成年度既定任务目标和承担的国家重大工程项目,为国家经济社会健康发展贡献中国电子的坚定力量。


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