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中电信息召开2020年工作会议,进行全方位超常规创新动员部署

日期: 2020-04-12
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中电信息召开2020年工作会议,进行全方位超常规创新动员部署


3月13日,中电信息召开2020年工作会议。会议全面总结中电信息2019年度各项工作,传达集团公司2020年工作会议的各项决策部署,全面分析当前发展形势,部署2020年各项工作,对全方位超常规创新、决战网信创新、深化改革、降本增效三大攻坚战进行动员。党委书记、董事长刘桂林作题为“创新见未来、落实见成效”的重要讲话。总经理杜雨田主持会议。会议以视频形式召开,中电信息领导班子、总部中层以上管理人员以及成员企业主要领导干部参加会议。


中电信息召开2020年工作会议,进行全方位超常规创新动员部署

▲党委书记、董事长刘桂林作报告


刘桂林在讲话中指出,2019年,在集团公司党组的坚强领导下,中电信息坚决贯彻落实集团公司各项决策部署和工作要求,取得一系列工作成就:发展质量稳中提升、转型升级效果初显、保增长成绩突出,各企业亮点纷呈。尤其是利润同比增长90.22%,超额完成集团公司考核目标,为集团保增长工作做出积极贡献。


刘桂林在传达2020年集团公司工作会议精神及工作部署的同时,梳理回顾集团公司近三年工作会议精神,指出中电信息谋划发展和推进各项工作的基本遵循、基本指导:打造战略性核心竞争力、深化市场化结构性改革、推进全方位超常规创新、加强有特色价值型党建。刘桂林强调,打造战略性核心竞争力是高质量发展的主题,集中体现质量变革的要求;深化市场化结构性改革是高质量发展的主线,集中体现效率变革的要求;推进全方位超常规创新,是高质量发展的主轴,是深化市场化结构性改革、打造战略性核心竞争力,实现高质量发展的“源动力”,集中体现动力变革的要求;加强有特色价值型党建,是高质量发展的引领,贯穿三大变革全过程,强化党的全面领导。


刘桂林聚焦发展、创新、落实三个关键词,围绕三大攻坚战,就全方位超常规创新,进行动员部署:


发展:全面解答了“为什么发展、往哪发展、怎么发展”三个核心问题。刘桂林指出,中电信息拥有天时地利人和的发展优势,也存在“长在贸易,重在资产,短在技术,弱在经营,缺在活力”的显著特点,中电信息领导班子承载着历史责任、组织重托、职工期待、履职要求以及事业情怀,发展是硬道理,不发展没道理!“二三四三”战略就是中电信息发展的目标和方向,要“咬定青山不放松”、“一张蓝图绘到底”。要强化创新和紧抓落实,切实推动公司发展,绝不能墨守成规、纸上谈兵。


创新:聚焦业务创新、管理创新、组织创新、机制创新。坚持双轮驱动,通过行业相关、产业链上下游、技术进步、产品升级、商业模式的横向、纵向、立体、多元存量创新,推动存量孕育增量、增量带动存量,推进业务全面创新,对接集团公司战略打造中电信息的核心能力。以管战略、把方向、配班子、定规则、控风险为管理目的,以专业管理能力、信息化为手段,使管理看得见、看得清、看得懂,强化管理赋能,为企业创造条件、提供支撑、配置资源、解决问题,持续推进全体系管理创新,提升效率。以业务单元专业化、组织架构扁平化、职能管理垂直化推进组织创新,打造集团公司战略管控-中电信息业务管控-一线企业专业业务单元的三级扁平化组织体系。以市场决定资源配置、战略决定结构调整、利益决定态度变化的理念,推进选人用人的选用机制创新和股权激励、考核激励的激励机制创新,搭建创新机制和创新氛围,以机制创新解决动力问题,汇聚人才,迸发活力,让广大干部员工都成为创新的参与者和受益者,成为创新活力的源泉。刘桂林强调,全方位超常规创新是“动车组”,要“共同努力,集体奋斗”,每个人都成为动力源,才能跑得快。要开动脑筋,要“海纳百川,敢为人先”,以开放的心态,参考借鉴先进经验做法,形成中电信息全方位超常规创新的生动局面。


落实:“一个行动胜过一打纲领”,关键在于落实,在于行动。抗疫情、保预算、谋转型、控风险,目标不变、任务不减、要求更高!去机关化、强信息化,厉行节约,强化成本意识、节约意识和过紧日子的意识,以创业者的情怀,回归企业务实高效的初心。坚决杜绝“说了当做了、做了当做成、做成当做好”的思想,要说到做到,做就做好。2020年,中电信息最大的落实,就是决战全方位超常规创新,打赢网信创新、深化改革、降本增效三大攻坚战,刘桂林要求中电信息全体干部员工马上行动起来,即时投入到全方位超常规创新和三大攻坚战之中。 


中电信息召开2020年工作会议,进行全方位超常规创新动员部署

▲总会计师王志平作报告


中电信息总会计师王志平作工作报告,总结公司2019年各项指标完成情况、对2020年预算工作进行部署。王志平指出,根据集团公司稳经营,保预算的总体要求,中电信息提出了“目标不变、任务不减、要求更高”的经营目标。为贯彻落实集团公司 2020 年度工作会议工作部署,实现平稳经营,达成预算目标,推动改革创新,提升发展质量,各企业要以“稳经营、保预算、控风险”为着力点,做好全年各项经营工作。关键要稳住存量,做好增量,对接集团战略,实现创新式发展。要行业对标补短板,多措并举控风险。要推进精细化管理,推动信息化建设,打好降本控险攻坚战。要加强疫情分析研判,坚持全年预算目标不动摇。


中电信息召开2020年工作会议,进行全方位超常规创新动员部署

 ▲党委副书记张凯作报告


党委副书记张凯作中电信息党建工作报告。张凯指出,2019年中电信息党委以党的政治建设为统领,坚持和加强党的领导,全面落实新时代党的建设总要求,扎实开展各项党建工作,持续推动党建与业务深度融合,全面提升党建工作质量,以高质量的党建引领实现高质量发展。2020年,中电信息党委将“以提升组织力为重点,提升贡献力为目标,以突出深化党建引领凝聚合力,全方位提高党建工作质量为主线”,进一步提高政治站位、压实主体责任、建强党建队伍、创新工作方法,切实强化党建与经营的深度融合、相互促进,创新实践有特色的价值型党建。


中电信息召开2020年工作会议,进行全方位超常规创新动员部署

▲纪委书记孙秀丽作报告


纪委书记孙秀丽作纪委工作报告,传达集团公司2020年党风廉政建设和反腐败工作会议精神,总结中电信息纪委2019年工作及介绍2020年工作计划。孙秀丽指出,2019年,中电信息纪委和各企业纪检机构认真履行监督执纪问责专责,提高政治站位,强化政治监督,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,纪检监察工作扎实有效,在高质量发展上取得新的成绩。2020年,中电信息纪委将围绕“强化全面从严治党的主体责任和监督责任、加强对权力运行的监督、完善监督机制体制建设、推动中央八项规定精神化风成俗、推动改革促进发展、巩固发展反腐败斗争压倒性胜利、以更高标准持续深化‘三转’”等七个方面18项举措开展工作。


中电信息召开2020年工作会议,进行全方位超常规创新动员部署

 ▲总经理杜雨田总结发言


杜雨田在会议总结时,就贯彻好工作会议精神提出三点要求:


一是要统筹推进疫情防控与生产经营工作。要始终紧绷疫情防控不放松这根弦,继续抓紧抓实抓细各项疫情防控工作。各企业要结合自身实际,研究制定保预算稳增长工作方案,尽可能降低疫情对生产经营带来的影响。


二是要统一思想谋举措,凝心聚力促发展。公司的工作思路、奋斗目标和工作重点已经明确,要“谋定而后动”、谋定立即行动。


三是要雷厉风行、狠抓落实。各企业要在深刻理解会议精神的基础上,结合实际,找准定位,细化分解任务,做到有决策必有落地,有落地必有成效。


为表彰先进,树立典范,以正向激励点燃员工干事创业热情,会议现场宣读了《中电信息关于表彰2019年特别贡献企业、项目团队的决定》,授予深圳中电“2019年度保增长特别贡献奖”,授予东莞爱华“2019年度创新发展特别贡献奖”,授予中电信息兴业项目团队、超短融项目团队、东北器材项目团队“2019年度提质增效奖”。会议还通报了深圳信息获得“中央企业先进集体”荣誉称号。

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