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落实!落实!落实!中电港全面贯彻落实中电信息2020年工作会议部署

日期: 2020-04-12
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落实!落实!落实!中电港全面贯彻落实中电信息2020年工作会议部署

3月13日,中电信息召开2020年工作会议,随后一周,深圳信息党委迅速组织各党支部、团组织及各一级部门开展工作会议精神学习,并结合公司2020年工作要点及业务实际,对工作进行全方位梳理规划,全面贯彻落实中电信息2020年工作部署。


推动发展

发挥优势、履行职责和使命


中电信息2020年度工作会议指出,发展是硬道理,不发展没道理!围绕企业发展,结合实际情况,中电港各业务团队以利润为导向,强化做主当家,持续提升高质量业务;用数据指导行为,制定目标执行,做好监督检查;依照区域产业特色,结合行业领域发展情况及业务特点,实行分类管理;通过精细化管理和沟通协作,提升经营效益和运行效率;把帮助员工成长作为日常管理的重要内容,建立健全激励机制,全方位推动公司经营目标达成。艾矽易将围绕“新分销”布局移动平台,并将货物从仓储数量到物流信息一并体现在移动终端,最大程度贴合客户使用习惯。同时还将开拓海外市场,力争成为国产元器件厂商开拓海外市场的重要线上合作伙伴。亿安仓将持续围绕集团主责,服务集团主业,以推进落实国家供应链创新应用试点示范企业为抓手,完善三级仓体系建设,夯实供应链金融建设,优化信息系统,推进企业规模增长。

落实!落实!落实!中电港全面贯彻落实中电信息2020年工作会议部署


落实全方位超常规创新

助力企业高质量前进


“根本出路在于创新,就是全方位超常规创新!中电信息的创新要聚焦业务创新、管理创新、组织创新、机制创新。”贯彻创新发展理念,中电港围绕集团主责主业设立独立部门开展信创业务,未雨绸缪,保障供应安全,以服务创新助力新业务的开展。为加快扩大国产线市场份额,以专业市场能力服务上游原厂,独立产品中心,提升公司行业地位。萤火工场紧抓公司转型升级的契机,承担“立足分销,服务分销”的使命,用技术手段整合公司产品资源,满足应用创新的需要,抓住建设数字城市的战略机遇,完成从成本中心向业务中心转变。信息中心以信息化、数字化、智能化的思维模式,关注技术创新,提升数据准确度,完善系统建设。人力资源中心将紧跟外部环境变化,探索使用如远程面试、云端宣讲及线上培训等各种新方法、新思路,完成人力资源相关工作,为公司全年目标达成保驾护航。


提质增效真落实

细微之处见真章


“要厉行节约、务实高效,打好降本增效攻坚战。”2020年中电港在做好调存扩增的同时,积极控险提效。优化两金结构,抓好风险管控。多措并举加速周转,提升资金使用效率。将资金占用与考核管理结合,提高全体员工重视程度。持续关注汇率走势,通过扩大风险转移、及时付汇等方式,降低公司业务汇率风险。

落实!落实!落实!中电港全面贯彻落实中电信息2020年工作会议部署


践行有特色价值型党建

切实将组织优势转化成竞争优势


工作会议指出,要在两个“一以贯之”总要求下,做好结合工作、融合工作、聚合工作,加强有特色价值型党建。中电港发挥央企政治优势和混改体制优势,坚持党的全面领导与现代企业制度市场化运作有机结合。2020年,中电港党委将坚持高质量党建引领高质量发展,强化党建与经营深度融合,围绕新分销产业供应链综合服务,创新实践特色价值型党建。党建引领文化,组织凝聚力量。通过“在一起”企业文化建设,组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众。旗帜鲜明弘扬主旋律。通过公众号、内刊、电脑桌面、墙面文化等载体,即时宣贯解读集团、中电信息、中电港战略思想,管理要求,实现理念一致、达成思想意识共识。强化客户思维、宣传意识、服务意识,加大对外发声力度,以新闻宣传全方位展示企业的社会价值、市场价值。坚持活力第一,创新至上,集体奋斗,守住底线的价值观,营造有激情敢担当文化氛围,实现工作中是军队,纪律战斗,生活中是家庭,关心爱护,成长中是学校,学习提高。


2020年,中电港将坚定不移地抓好两个“一以贯之”,紧密围绕集团战略和主责主业,做好转型升级。围绕集团主责主业,服务重点项目,推进资源结构化配置,在严格管控各类经营风险的基础上,以信息化为支撑,通过精细化管理,全面提升经营效益和运营效率。通过打造核心竞争力,加大资源配置和人员投入力度,加强能力建设,从业务、管理等方面践行全方位创新,助力高质量发展,为中电港的转型升级打好基础。同时,充分发挥考核评价和激励手段的正向作用,进一步强化“优胜劣汰”,对网信产业核心竞争力项目加大考核和激励举措,助力各项业务攻关和突破。鼓励创新思维,引导和激发干部的内生动力,迸发干事创业的热情与活力!

中电港全体员工将以本次工作会精神为指导,将业务发展从资源驱动迅速转变为能力驱动,认真落实以应用创新为驱动,以供应链服务为支撑的新分销理念,推动高质量发展的坚定落实。


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