欢迎来到CECIS——中国中电国际信息服务有限公司官网
客户中心 电话:0755-83782295
新闻中心 About us
News 新闻中心

同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

日期: 2020-05-15
浏览次数: 12

同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

点击传送:同步40|翻开深圳中电的历史篇章,走进激情燃烧的80年代


1980年,是深圳改革开放的元年,也是深圳中电扎根特区的一年。40年的时间,深圳特区从小渔村发展成为国际大都市,深圳中电也从泥墙草棚发展成为华强北的地标性企业之一。


在这日新月异的时代,我们即将迎来公司40华诞,为此,将开设特别栏目【同步40】,以时间为脉络,全方位展现深圳中电40年来的拼搏历程,向深圳中电40周年致敬。


本期让我们接着走进90年代的深圳,回顾那些属于深圳中电的创业故事。

同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

1992

高瞻远瞩 全成本核算助力公司发展

关键词:全成本核算

二十世纪九十年代之前,我国外贸行业还处于垄断经营时期,当时的外贸公司大多都为了完成上级分派的创汇指标,而忽视了资金、成本、利润等问题,导致经营不利,许多外贸公司都是靠国家的创汇补贴来弥补亏损。


而身处改革开放最前沿的深圳中电,却最早注入了市场竞争的基因。凭借超前的视野和对市场的敏锐触觉,公司于1992年率先推出贸易业务全成本核算体系,将以前比较粗放的业务相关成本进行精细化统计核算,全部都要按照部门或项目订单进行专项统计核算收益,所有业务都要算明账,而不能灯下黑,也不能人为无根据的行政摊派。


果然,1992年10月中国提出建立社会主义市场经济体制的改革目标,国家外贸环境和创汇政策发生了重大改变,对外经贸政策和进出口权逐步解冻和开放。1994年1月起,国家取消对出口的所有财政补贴,进出口企业转为完全的自负盈亏。大浪袭来,大批外贸企业关张倒闭,而早有准备的深圳中电却在浪尖上翩翩起舞,逆势而上,收获了市场经济浩瀚商海的丰厚馈赠。


全成本核算体系的建立,有力的推动公司业务由计划经济下管理模式转向市场经济下的管理模式,为公司的全面市场化运作、规范化流程体系和精细化管理制度的搭建、综合经营效益的提升和长期可持续健康发展奠定了坚实基础。

同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

1993

历经波折 电子科技大厦A座终落成

关键词:电子科技大厦

1987年,公司业务开始进入快速发展期,出口额突破3000万美元,在国内名列前茅。但是,在一次与日本某公司的会谈中,领导发现他们一个部门的出口额就已经高达几亿美元,远高于公司整体的收入。公司领导痛定思痛,并决定建立属于自己的出口产品生产基地,用上高科技的电子产品生产线,并起名:电子科技工业大厦,于1988年开建。


1989年,当大厦主体结构施工至3层时,国家实行宏观调控,严格控制楼、堂、馆、所的建设,电子工业大厦的项目也受到波及,公司顶住巨大压力,项目得以继续推进。到了1991年,当主体结构施工至16层时,市政府提出深南路两边不得再建厂房,但是可以建办公楼。公司趁此机会将大厦的性质和用途进行更改,由工业产房转变为写字楼,高度由原来的16层提高至38层,并改名为“电子科技大厦”,终于在1993年8月8日正式落成使用。

同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

1991年,还在建设中的电子科技大厦A座


从1988年到1993年,历时5年才完工电子科技大厦A座,在落成时为当时福田区第一高楼,多次被评为国家级甲级写字楼,A座的正式落成并投入使用,成为公司发展历程上一个重要的里程碑。

同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

1993年,电子科技大厦A座落成,为当时福田区第一高楼

同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

1993

制度改造 助力公司新发展

关键词:股份制改造

1992年邓小平同志南巡重要谈话和党的十四大关于建立社会主义市场经济体制的决定,让中国企业踏入了一个新阶段,许多中国现代企业制度的试水者开始探索中国企业制度的改革。


1993年11月,党的十四届三中全会正式提出,国有企业改革要进行制度创新,建立以股份制为主要形式的现代企业制度。经过一系列严格、规范的审批程序,公司于1993年12月18日成功召开“深圳中电投资股份有限公司创立暨第一次股东代表大会”,公司正式更名为“深圳中电投资股份有限公司”。这次大会通过了公司章程和经营发展战略报告,选举产生了公司董事局、监事局,并由董事局聘任了新的公司经营班子。股份制改造的完成,使公司从全民所有制企业变成股份制企业,把深圳中电引入了现代企业管理体制的道路,掀开了公司继往开来的新一页,是公司发展史上的重大转折点。



同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

1993年,公司第一届第四次股东代表大会会场

1994年5月,公司被列为深圳市建立现代企业制度的28家试点单位之一,成为中央驻深企业中唯一列入试点的企业。按照国家、深圳市现代企业制度试点的规范要求,公司明确界定了董事局、监事局、经营班子的工作职责。同时,建立起优胜劣汰、双向选择的劳动用工制度和效率优先、兼顾公平的分配制度,健全和完善公司内部监督、制约机制。

同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

1994

谋篇布局 塘厦工业园投入运营

关键词:园区投资


90年代,公司已有不少配套工厂,如大鹏、东风等,还有不少合作厂家分布在关外以及距离深圳较近的东莞塘厦。公司为推进贸工技一体化转型布局,尝试打造贸易制造基地。此时东莞的加工业开始起步,但大都是较零星的工厂,尚无成片的工业区,塘厦镇距离深圳较近,当时塘厦镇政府积极对外招商,公司于1991年与塘厦镇政府签订了第一工业区的集体土地使用合同。


该项目是塘厦镇引进的第一个大型园区,对当地招商引资起到了示范作用,项目启动10个月第一栋A栋厂房即投产,其余建筑也陆续于1993年全部完成,并于1994年开始运营。园区物业分布在塘厦镇中心区的第一工业区和128工业区,占地5.3万平方米、建筑面积7 万余平方米。项目投产初期,厂房很快出租完毕,产生了可观回报。同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

塘厦工业园航拍


1997年1月27日,公司成立了全资子公司——东莞市新迪工贸有限公司,负责运营管理塘厦工业园区。新迪公司总结出适合自有园区的管理模式,建立至今每年的收入、净利润、净资产额都逐年稳步增长,经营状况步入良性循环。

同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

公司为管理东莞塘厦的物业而投资设立的新迪公司


塘厦工业园的开发运营作为公司物业投资的一部分,也充分利用了公司自身的外贸服务优势,推动园区外贸工厂做大做强,拓展了公司的外贸发展空间。

同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

1998

文化制胜 唱响人民大会堂 

关键词:合唱团


1990年,深圳中电合唱队成立。合唱队成立当年,就取得了不俗的成绩,在强手如林的南粤业余合唱歌坛脱颖而出。斩获多项省级、市级的歌唱类奖项,并参与了多项晚会表演,受到了热烈欢迎。


在此基础上,公司于1997年1月3日正式成立了深圳中电合唱艺术团。1998年9月22日,由市委宣传部指派,代表深圳市赴京参加由中央人民广播电台港澳广播中心、中国教育电视台等单位主办的“在党旗下‘同唱创业歌、迈向新世纪’中华魂文艺晚会”。在庄严的人民大会堂舞台上,公司合唱团演唱了两首公司原创歌曲:《我们是深圳中电人》、《更上一层楼——深圳中电公司之歌》。这两首公司歌曲,通过合唱团四个声部的演绎,将深圳中电人豪情奔放、团结协作、昂扬奋进的团队形象,传递给来自全国各地的观众。动人的乐音时而高亢激昂,时而深情流连,久久回荡在人民大会堂的穹顶下,余韵悠悠。



1998年,公司合唱团在人民大会堂表演《更上一层楼》


在90年代,公司合唱团走南闯北,唱响深圳中电,对外宣传公司,树立公司良好形象,对内凝聚员工,强化了公司整体意识,锻造了“团结、求实、奉献”的公司精神,弘扬了公司文化。

同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

1999

BC座落成 物业投资持续发力 

关键词:电子科技大厦BC座


自1993年电子科技大厦A座投入运营以来,不仅给公司提供了办公场所,更是取得了非常丰厚的租金收益,其稳定的现金流不仅增加了公司抗击金融风险的能力,更加提升了公司投资的能力,促使B、C座的开工建设。

同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

1993年8月8日举办电子科技大厦主楼(一期)竣工

暨二、三期工程开工典礼


1993年,公司独资兴建的电子科技大厦二期工程开工,规划为B座8层、C座58层,随着土地价值的飙升,施工期间又申请提高容积率,计划将B座改为15层,C座维持58层,因后期深圳市收紧了华强北地区容积率的管理,容积率未能提高, 因此C座降低到现在的48层。


历经五载的风雨兼程,电子科技大厦BC座于1999年4月28日顺利竣工,成为深圳市高层项目管理典范。电子科技大厦二期的正式落成,与一期交相辉映,浑然一体,形成雄伟、恢弘的建筑群体,使公司的对外形象日益提高,物业经营成为公司重要业务板块。同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

电子大厦、电子科技大厦、中电广场融为一体,

成为华强北一道亮丽的风景。

同步40 | 转机换制 注入全新活力的90年代

回望过去40年,

深圳中电留下了许多珍贵的瞬间。


90年代是深圳中电

机制转换、融入市场、迅速发展的阶段,

业务和制度上的不断创新,

给公司注入了全新的活力。


跨入新世纪

深圳特区继续走在发展的快车道上

而深圳中电又留下了哪些难忘的瞬间

敬请期待下期【同步40】!


  • 相关推荐 / News More
  • 点击次数: 39
    2020 - 05 - 15
    中国电子PK来了!南方软件园举办信息技术应用创新专题培训会4月23日下午,由珠海市工业和信息化局指导、中国电子联合攻关珠海基地主办、珠海市软件行业协会、南方软件园承办的信息技术应用创新专题培训会在南方软件园成功举办。珠海市工业和信息化局数字与信息产业发展科、珠海市软件行业协会、中国中电国际信息服务有限公司、中国电子联合攻关珠海基地、南方软件园、天津飞腾信息技术有限公司、麒麟软件技术服务中心南方分中心、广州中软信息技术有限公司电子政务安全工程中心及全志科技、同望科技、许继电气、长园共创电力等企业技术专家参加培训活动。培训会议由珠海市软件行业协会秘书长黄华婕主持,中电信息副总工程师、中国电子联合攻关珠海基地主任方泽南详细介绍了中国电子PK体系及网信工程的核心内涵、PK体系的产品生态及应用案例,同时还阐述了中国电子发展网信产业的战略规划。天津飞腾行业解决方案架构师张泽主、麒麟软件技术服务中心南方分中心总经理沈良好和广州中软信息技术有限公司电子政务安全工程中心技术总监周荣裕分别详细介绍了飞腾CPU特性及生态产品、麒麟操作系统特性及生态产品,同时分享了网信产业的项目实践案例。培训活动结束后,参会人员一同前往设于南方软件的“中国电子联合攻关珠海基地”展厅参观学习,进一步了解中国电子PK体系产品生态、企业适配进度情况并进行交流。什么是PK体系?PK体系是中国电子致力于计算机硬软件体系国产化研发的具有完全自主知识产权的飞腾“Phytium处理器”和麒麟“Kylin操作系统”,打造“中国芯片”和“最强大脑”,创新建立具有时代性、安全性、可靠性的中国计算机软硬件基础体系,被业界誉为“中国架构”。中国电子联合攻关珠海基地中国电子联合攻关珠海基地,是在国家加快建设数字中国、网络强国大背景下,中国电子响应习近平总书记“没有网络安全,就没有国家安全”的工作指示,全面发挥产业领头羊作用,由中国电子(CE...
  • 点击次数: 22
    2020 - 05 - 15
    点击传送:同步40|转机换制,注入全新活力的90年代同步40|翻开深圳中电的历史篇章,走进激情燃烧的80年代1980年,是深圳改革开放的元年,也是深圳中电扎根特区的一年。40年的时间,深圳特区从小渔村发展成为国际大都市,深圳中电也从泥墙草棚发展成为华强北的地标性企业之一。在这日新月异的时代,我们即将迎来公司40华诞,为此,将开设特别栏目【同步40】,以时间为脉络,全方位展现深圳中电40年来的拼搏历程,向深圳中电40周年致敬。本期让我们接着走进00年代的深圳,回顾那些属于深圳中电的创业故事。2002ISO9000认证与流程管理关键词:ISO90002002年3月8日,在业务一线的倡议下,公司成立了ISO9000领导小组和ISO9000办公室。经过半年多的努力,在公司各部门及全体员工的支持配合下,公司提出了“诚信经营、规范管理、专业服务、满足顾客、持续发展”的质量方针,完成了ISO9000基本知识的全员培训,编写、讨论、修改并审定了质量手册、质量体系文件和作业指导书170余份,共30余万字,并编印成册,形成了比较系统、严密、操作性较强的管理规章。经多方共同努力,2003年4月,公司顺利通过了BSI权威认证机构的审核,取得国际认可的ISO9001:2000证书。它标志着公司已成功地与国际ISO9001标准接轨,管理攀上新的里程。2003年4月28日,BSI向公司颁发质量体系认证证书十几年来,在历届公司管理者代表的带领下,公司不断完善质量体系,努力消除工作中潜在的质量缺陷,根据工作实际,上百次地修订9000管理文件,将ISO9001标准所提供的全面质量管理模式全面的、有效的得以落实。在大家共同的努力下,公司历年来都顺利通过了BSI公司的跟踪审核,目前持有最新的ISO9001:2015质量体系认证证书。2005园区投资发力 珠海、河源产业园动工关键词:园区投资进入新世纪,公司的营业收...
  • 点击次数: 12
    2020 - 05 - 15
    点击传送:同步40|翻开深圳中电的历史篇章,走进激情燃烧的80年代1980年,是深圳改革开放的元年,也是深圳中电扎根特区的一年。40年的时间,深圳特区从小渔村发展成为国际大都市,深圳中电也从泥墙草棚发展成为华强北的地标性企业之一。在这日新月异的时代,我们即将迎来公司40华诞,为此,将开设特别栏目【同步40】,以时间为脉络,全方位展现深圳中电40年来的拼搏历程,向深圳中电40周年致敬。本期让我们接着走进90年代的深圳,回顾那些属于深圳中电的创业故事。1992高瞻远瞩 全成本核算助力公司发展关键词:全成本核算二十世纪九十年代之前,我国外贸行业还处于垄断经营时期,当时的外贸公司大多都为了完成上级分派的创汇指标,而忽视了资金、成本、利润等问题,导致经营不利,许多外贸公司都是靠国家的创汇补贴来弥补亏损。而身处改革开放最前沿的深圳中电,却最早注入了市场竞争的基因。凭借超前的视野和对市场的敏锐触觉,公司于1992年率先推出贸易业务全成本核算体系,将以前比较粗放的业务相关成本进行精细化统计核算,全部都要按照部门或项目订单进行专项统计核算收益,所有业务都要算明账,而不能灯下黑,也不能人为无根据的行政摊派。果然,1992年10月中国提出建立社会主义市场经济体制的改革目标,国家外贸环境和创汇政策发生了重大改变,对外经贸政策和进出口权逐步解冻和开放。1994年1月起,国家取消对出口的所有财政补贴,进出口企业转为完全的自负盈亏。大浪袭来,大批外贸企业关张倒闭,而早有准备的深圳中电却在浪尖上翩翩起舞,逆势而上,收获了市场经济浩瀚商海的丰厚馈赠。全成本核算体系的建立,有力的推动公司业务由计划经济下管理模式转向市场经济下的管理模式,为公司的全面市场化运作、规范化流程体系和精细化管理制度的搭建、综合经营效益的提升和长期可持续健康发展奠定了坚实基础。1993历经波折 电子科技大厦A座终落成关键词:电子科技大厦...
  • 点击次数: 21
    2020 - 05 - 14
    大数据、云计算、人工智能、5G、健康码、云办公……疫情期间,一大批新兴科学技术得到运用,数字科技更是在统筹疫情防控和复工复产中发挥重要作用。在特殊时期,积极筹办数字中国建设成果展、保障展会顺利举办对促进经济发展有着特别的意义。中电信息旗下中电会展作为电子信息行业会展的国家队,也是第三届数字中国建设成果展的执行单位,目前正在如火如荼地准备各项工作,为展览会顺利举办保驾护航!面对来势汹汹的疫情,中电会展数字中国项目团队始终保持精益求精、持续作战的奋斗精神,对企业报展、同期活动等各个环节进行全面考虑、重点把握、落实细节。根据疫情的发展情况与参展企业的动态,中电会展项目团队加强协调与统筹工作,及时调整展览运营策略:通过前期紧密沟通与深入调研,结合各地方有关政策与企业实际需求制定合适的展览方案,并帮助企业建立资源对接;通过整合主流媒体及社交平台广告资源,大范围推广展会信息,提前预热,进一步提升展会影响力;积极筹备场地设计、现场互动、便捷观展等工作,全面助力展会创新引领、广泛覆盖和优质体验,保障第三届数字中国建设成果展览会的筹备工作有序推进……目前,已经有300余家企事业单位报名参加,展会的各项工作也在有条不紊的持续推进中。依仗行业领先的专业优势、资源优势及丰富的会展服务经验,中电会展已经连续三次中标数字中国建设成果展览会。以开发福州地方特色的“数字中国”项目为契机,中电会展积极促进福州城市会展品牌培育,助力福州会展业实现“弯道超车”,以创新抢抓新一轮科技革命先机、抢占未来数字产业发展制高点。一路走来,凭借精湛的业务能力及在电子信息行业的多年深耕,中电会展已逐渐形成拥有鲜明品牌,号召力强,层次多样,区域分布广泛的电子信息专业展览公司。第三届数字中国建设成果展介绍数字中国建设成果展览会是我国信息化发展政策发布平台、数字中国发展成果展示平台、电子政务和数字经济理论经验和实践交流平台及助推数...
  • 点击次数: 106
    2020 - 05 - 14
    礼·赞·劳·动·者追随国家和中国电子的发展步伐,中电信息旗下深圳中电主动求新、求变、求突破。在国家实施 “一带一路”发展战略后,中国电子以信息化推动“一带一路”建设,深圳中电同步响应,积极转型升级,肯尼亚项目应时而生。打造海外营销平台,为“一带一路”贡献力量乘着“一带一路”的东风,深圳中电将肯尼亚作为试点,尝试打造海外市场营销平台,直接建立自身的销售网络。经过市场调查,结合非洲地区实际情况,深圳中电肯尼亚项目组规划设计“深圳中电+海外工厂”的新模式开拓非洲市场,即深圳中电负责开拓市场,深挖渠道,搭建业务支撑体系(物流、仓储、海关、港务、税务、商检、工商、劳工、环保、消防、医保、社保、移民等),海外工厂负责产品设计、生产并在当地解决售后服务问题。(与当地经销商洽谈)2019年6月,深圳中电肯尼亚项目组成员杜俊宸抵达内罗毕,着手建立属于深圳中电的非洲肯尼亚业务平台,梳理并筛选经销商,协助合作工厂处理注册公司等一应事宜。8月底,深圳中电肯尼亚工厂正式量产,此时肯尼亚工厂散件到成品的合格率达到99%以上。到11月中旬,经调研发现,肯尼亚市场大部分消费者具有采购深圳中电产品的意愿,尤其是在肯尼亚建立售后服务体系后,部分经销商主动于当地投放广告,当地消费者对深圳中电品牌的认同度迅速提高,肯尼亚业务辐射范围内的市场已经完全打开。(肯尼亚街头的产品广告)创新报关清单,提升效率降低成本肯尼亚项目运营模式中,由国内出口产品成套散件,于肯尼亚当地进行组装生产并销售。项目运营之初,由于肯尼亚海关尚未处理过成套散件的进口,货柜扫描过检时,散件显示图较为复杂,海关检查一般比正常程序更为严格,因而常常开柜人工检验,导致进口清关增加2000-5000美元滞港费等费用支出。(深圳中电肯尼亚集散仓库)为降低交易成本,肯尼亚项目组主动求变,创新性提供成套散件BOOM清单及...
  • 点击次数: 16
    2020 - 05 - 14
    向所有劳动者致敬中电信息旗下中电港萤火工场依托中国电子产业布局和生态优势,立足“PK”体系(国产化的飞腾CPU+麒麟操作系统)应用,在创新应用方面进行深度探索。借助自有优势,真正肩负起完善“PK体系”生态,服务公司业务,推广国产应用创新的重任。萤火工场是国家级双创示范基地,背靠拥有三十多年集成电路分销经验的中电港,具备良好的推动集成电路应用特别是“PK体系”应用的基因。利用芯片应用创新生态先发优势和产业积累,团队上下主动拥抱业界变化,在2019年初,积极策划并发起“中国芯应用创新设计大赛(简称IAIC大赛)”,为推广国产芯应用,特别是“PK体系”生态的建设走出了坚定的一步。随着时间推移,赛事各项事务有条不紊的持续推进,很快赛事官方线上平台投入运行,并确认由中国电子信息产业集团主办,国家集成电路产业投资基金和阿里云特别支持,中电港萤火工场策划并承办,以“用中国芯点亮未来”为主题,重点面向人工智能、物联网、信息安全、北斗导航等电子信息产业关键技术与应用市场。4月9日,2019中国芯应用创新高峰论坛暨中国芯应用创新设计大赛启动仪式在深圳召开。中国电子信息产业集团总经理张冬辰、国家集成电路产业投资基金总经理丁文武、工信部电子信息司集成电路处处长任爱光、中电港CEO刘迅、iCAN国际联盟主席张海霞等嘉宾共同登台点亮大赛。来自海思、紫光展锐、兆易创新、圣邦微、华大半导体等中国集成电路和电子信息行业的600余名嘉宾出席了活动。8月份,先后在海宁、温州举办了信息安全和物联网专项赛;11月份,在松山湖举办北斗导航和人工智能专项赛;12月份,在深圳隆重举行总决赛。大赛的专家导师队伍超180人,其中不乏产业专家,市场精英,高校导师等资深人士,参赛项目超400个。在基于“PK体系”应用方面,涌现了如:数字稻田监测系统、桌面级液体搬运机械臂、长城世恒KF510飞腾桌面终端、长城擎天CF520飞腾通用...