走近华为 对标一流——大力推进中电信息核心组织能力提升

发布于 2022-05-29 21:00 阅读 224

为贯彻落实集团公司改革三年行动部署,对标世界一流企业,落实中电信息党委“强作风、塑形象、抓落实”工作要求,5月27日至28日,中电信息组织开展了“走近华为 对标一流”参观学习专题培训,公司领导班子、总部中层以上干部及直管企业部分领导人员共计40余人来到华为松山湖溪流背坡村基地参加本次培训。

 

 

本次专题培训活动围绕华为企业文化核心价值观、干部管理、数字化转型及流程体系建设等方面开展,华为专业金牌讲师用实战经验及真实案例为大家透彻讲述了华为围绕其核心价值观体系打造的管理内在逻辑。

 

 

公司总经理、党委副书记李建军在结班总结中强调,本次专题培训主要以学习一流企业、统一管理思想、补齐管理短板、提升管理能力为目的,大力推进中电信息管理体系、组织能力的快速提升。希望广大干部学有所思、学有所悟,用学到的知识理念指导工作实践,并在实践中巩固学习成果。

最后,李建军针对本次培训提出三点要求。一是要迭代学习,找差距,补短板。充分认识到学习是一个不断迭代的过程,要积极主动对标世界一流企业,深入调研找差距、补短板,不断提升中电信息管理水平,改善经营质量。二是学以致用,注重实效性。要强化学习转化能力,不断总结提炼,全面梳理工作中存在的问题,运用管理方法论,结合工作实际,找准问题、解决问题,提升管理效率。三是聚焦关键,不断提升。要学习系统化思维,针对关键重要领域,重点突破,在过程中优化和提升,提升管理质量,形成管理闭环。

培训期间,课堂气氛热烈,学员们聚精会神、深入思考,有共鸣,也有疑虑。大家的思想不断碰撞出火花,留下了很多精彩的瞬间,学习领悟布满了心得墙。

 

 

人力资源管理的核心价值是激发员工潜能,激发组织活力。管理的目的不是为了管理而管理,而是发挥人的作用,织成强大的组织网路,形成强大的战斗力。——第1组

数字化转型要业务和IT来共同完成,要制定战略,要有支持战略落地的组织和人才,并配以相应的考核激励。——第2组

代表华为企业文化的几张宣传图极具感染力,我们也应该提炼文化形成图腾,感动自己,感动客户。——第3组

数字化转型是企业未来竞争能力提升必经之路,但是走上这条路之前,企业要考虑清楚,什么时候开始,怎么走,想通过数字化转型得到什么。——第4组

华为的业务流程变革,从IPD 1.0到IPD 2.0,充分践行了“一张蓝图绘到底”,体现了企业发展从战略到执行的一致性。——第5组

 

“对标世界一流管理提升”行动是一项长期的系统工程,中电信息将锚定目标,持续对标一流,补短板、强弱项,不断加强管理体系、核心组织能力建设,推动高质量发展,成为集团网信产业综合服务领军企业,在加快打造国家网信产业核心力量和组织平台新使命中更好地担当作为。

 

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