合规建设

中电信息全面加强合规建设,以有效防控合规风险为目的,以提升依法合规经营管理水平为导向,开展包括建立合规制度、完善运行机制、培育合规文化、强化监督问责等管理提升活动,着力推动实现“全员合规、全面合规、主动合规、自觉合规”的经营格局。

合规建设组织架构

风险管理体系设计

重点领域风险防控与合规建设

持续完善制度体系

加强顶层设计。公司修订《规章制度管理办法》,出台制度制定全过程标准模板,实现规章制度100%拟定年度计划、100%经法律审查、100%按效力层级履行审批程序。

开展立改废工作。公司全面开展规章制度立改废专项工作,公司总部层面与所属重点企业同步推进制度体系优化。

推进数字化转型

优化数字化风控内控系统。将内控制度要求刚性嵌入业务流程,通过系统强制控制,确保关键审批节点100%线上运行,实现制度刚性执行。

建设合同管理系统。强化合同全生命周期管理,将法律审核、授权审批等合规要求固化至系统流程,以合同风险管控为抓手加强穿透式监管,有效防范经营风险。

创新实施专项行动

持续开展强基专项行动,深入业务一线,围绕合规风控、精益管理、高质量经营等六大方面调研检查并形成整改意见。系统性指导企业调整业务及客户结构,优化管理体系、制度流程和考核激励。

坚持依法合规运营

01

加强国家政策法律法规传达学习,深入开展党和国家重要政策法规、重大决策部署、重要指示批示的传达学习,加大重要法律法规、国资监管规定和公司规章制度的宣贯培训。

02

强化高级管理人员依法合规意识,组织党委理论学习中心组、董事、高管等多层次依法合规专业培训,提升风险、法治和规则意识。推进合规承诺书签订,并落实承诺书要求。

03

将依法合规、重大风险管理、违规重大决策终身追责等履职要求和警示提醒内容纳入干部“任前谈话”范围,做好履职承诺。

04

将依法合规、重大风险管理、历史遗留问题处理等纳入高级管理人员考核范畴,作为干部任免的重要依据。

05

探索落地《“十不准”合规指引》,深入剖析虚假贸易、融资性贸易等典型风险场景,直击业务痛点,为贸易业务稳健发展提供刚性保障。

06

加强重大风险处置不力情况及违规追责典型案例通报,结合案例开展违规问题追责警示教育。

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    电话:0755-83782295
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